中铁十八局集团召开“稳增长、防疫情”专题会议

    会议现场

6月20日上午，中铁十八局集团在津以“现场+视频”形式召开“稳增长、防疫情”专题会议，全面贯彻党中央、国务院关于“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的决策精神，深入落实近期股份公司系列会议精神，研究部署“稳增长”及疫情防控相关工作，奋力实现时间任务“双过半”，确保全年目标任务高质量完成，以优异成绩迎接党的二十大、集团公司第五次党代会胜利召开。

集团公司党委书记、董事长闫广天，党委副书记、总经理雷军出席会议并讲话，集团公司领导班子成员参加会议。会议由雷军主持。

闫广天讲话

会上，闫广天通报了集团公司1-5月生产经营指标数据，充分肯定了集团上下年初以来的工作。今年前5月，企业主要经济指标较去年同期相比均实现了正增长，为实现半年和全年工作目标、持续站稳股份公司“第一方阵”打下了坚实的基础。

闫广天强调，今年是党的二十大、集团第五次党代会召开之年，是企业奋进“十四五”征程的关键之年，全力抓好企业“稳增长、保目标、提质效、防疫情”，既是作为中央企业的政治责任，也是在市场大潮中生存下去的发展责任。就稳增长、防疫情，闫广天提出了七个方面的要求：

一是抢抓难得机遇，层层压实责任，紧盯目标任务不动摇。要坚定发展信心，以“抢跑、抢抓、抢收”的姿态和行动，紧跟政策走向，把准政策落点，咬定目标不放松，完成稳增长各项目标任务。要压实工作责任，集团总部和各单位要对半年、年度目标任务进行全面梳理、二次分解和有效调度，细化节点目标任务，形成一级抓一级、一级保一级、层层稳增长的局面。要实施专项考核激励，要加快研究制定高含金量的细化考核和专项激励方案，切实激发集团广大干部职工稳增长的积极性、主动性和创造性。二是强力开拓市场，稳住发展大盘，坚持经营龙头不动摇。要全面梳理在跟在推项目，尽快召开市场经营推进会，按照“6+N”市场布局，对集团重点跟踪项目进行一次集中细致梳理。要全力做好市场对接，坚持“戴着口罩跑市场”，确保各层面的沟通对接不断档，摸准政府、业主的需求。要突出重点领域经营，坚守住铁路、公路、房建、城轨市政和水利五大传统市场基本盘，聚焦新基建领域力争更大突破，抓好投融资项目承揽，优化房地产业务经营策略，发力海外市场经营。三是优化资源配置，全面大干快上，狠抓稳产高产不动摇。要抓住当前施工生产的黄金期，广泛开展劳动竞赛、“百日大干”等活动，全速推进项目达产增收。要抓好新开工项目整体策划，重点加强对劳务、物资、资金等方面的指导和支持，帮助项目合理组织，尽快形成生产能力。要高度重视工期滞后项目，两级总部要加强督导帮扶，把耽误的工期追回来。要健全生产资源保障机制，加强劳务、设备、物资等资源储备，做实做细供应链保障预案，探索建立区域资源调配机制，实现资源协同。要提高机械化、智能化生产水平。要做好资金计划和应急准备。要加强与地方政府和业主单位沟通，解决影响项目大干快干的制约因素，实现项目快出产值、多出产值。四是加强成本管控，深挖创效潜力，推进降本增效不动摇。要贯彻落实“大成本”管理理念，抓实项目层面成本管控，整肃“六超”行为，确保项目成本全面受控。要牢固树立“过紧日子”的理念，严控非生产性支出。要坚决打好亏损项目治理主动仗，坚决守住不能亏损的底线。要加强现金流管理，抓紧抓实“两金”压控和清收清欠。要加强收尾项目管控，确保企业效益落袋、颗粒归仓。要加快推进久竣未结项目专项清理，有效缓解资金压力。要全面提升一次经营、二次经营质量，确保标前算赢和经营创效。要提升工程项目绩效考核质效，加强项目全周期管控。五是牢树红线意识，强化安全生产，护航企业发展不动摇。要扎实开展专项治理行动，围绕“五个再提升”内容，深化安全监督检查和隐患排查整治，确保工作实效。要统筹创高产和保安全，在保证安全的前提下达产高产。要高度重视铁路安全红线管理，验证实体质量，不留安全隐患。要严密防范汛期安全，健全风险防范化解机制，细化完善应急预案和演练，严格值班值守制度，杜绝安全事故。要抓紧抓牢北京片区安全生产，严格落实在京单位和项目全员安全生产责任制，全力确保“双零”目标。六是落实防控举措，巩固防控成果，抓实疫情防控不动摇。要认识上清醒，深入学习领会习近平总书记关于疫情防控的一系列重要讲话精神，从严从紧从实、科学精准细致抓好疫情防控各项措施，巩固来之不易的防控成果。要思想上紧绷，克服麻痹思想、厌战情绪、侥幸心理、松劲心态，高效统筹抓好疫情防控和稳增长各项工作。要责任上落实，落实属地防控政策和常态化防控措施，加强项目驻地、施工现场封闭管理，加强后勤保障场所以及劳务人员居住地等重点场所的隐患排查，在京项目要提级管控。要防控上主动，教育员工自觉遵守防疫要求，进一步完善防控方案和应急预案。七是锤炼过硬作风，体现关键担当，狠抓工作落实不动摇。要始终坚持党的全面领导、加强党的建设，为统筹抓好“稳增长、防疫情”提供坚强政治保证。要营造争创一流、争当先进的浓厚氛围，高质量开展“强引领创效创新班子”“强基础执行实干标兵”“促攻坚担当作为先锋”评选表彰工作，树牢“创效光荣”的鲜明导向。要勇于担责、担难，各级领导干部必须挺起腰杆，坚定信心，抓好工作落实，助力企业发展。

闫广天还就近期要抓好的年中工作会筹备，召开国内经营调度推进会，发挥总部生产经营指挥调度中心作用，加强对中央、各地出台的一揽子稳增长措施政策研究，深化基础管理提升三年行动，做好迎接党的二十大、集团公司第五次党代会等六项具体工作，提出了要求。

雷军讲话

雷军在总结会议时就贯彻落实本次会议精神，进一步做好全集团保安全、防疫情、稳增长工作，强调了三个方面的意见：

一是要迅速传达贯彻会议精神，压紧压实各级稳增长责任。要做好会议精神宣贯，各单位要把会议精神宣贯到位，把工作责任压实压紧，把工作举措落实落细，坚决完成稳增长各项目标任务。要分解压实责任，各单位要对照年度任务目标，对任务、指标和责任进行再细化、再分解、再压实，进一步强化时间观念和效率意识，确保各项任务有序推进，按期优质完成。要强化目标结果导向，结合企业实际研究制定考核激励政策，激发全体人员稳增长的积极性、主动性和创造性。二是要切实增强安全稳定工作责任感，夯实稳增长基础前提。要把防控疫情作为常态化刚性举措，严格落实属地防控要求，守住不发生聚集性疫情底线，以防疫安全保障发展稳定。高度重视、严格抓好北京地区防疫工作，在京项目全部提级管控，压实疫情防控责任。要切实加强施工生产安全管理，各级各单位要认真落实股份公司安全生产“十个坚决”要求，对基层单位、工程项目、作业场所等进行全面细致排查，提前消除风险隐患。要全面加强度汛准备，提前防范汛情风险，赢得度汛主动。要切实发挥“大风控”“大监督”机制作用，认真开展好综合治理专项行动，加强资金链、现金流管理，切实有效防范化解运营风险。三是要推进安全优质快速有序施工，以生产提速推动稳增长。要以生产提速推动产值增长，在建项目要认真落实“安全、优质、快速、有序”要求，科学调配生产要素，加强工序衔接，推动产值增长。两级总部和各项目团队要提高执行力，加强项目现场技术管理。要以生产提速促进创誉创效，新上项目要快速打开局面，全面贯彻“大成本”理念，高度重视优化变更问题，加强工程公司项目群管理。要以生产提速缓解资金压力，要强化“超前意识”，统筹做好疫情常态化防控下的生产要素保障工作，加强过程验工计价工作。要以生产提速助力市场经营，全面加强现场文明施工管理，全面兑现合同履约承诺，以现场良好口碑，赢得业主信任和市场认可。尤其是水利和新能源市场，要巩固和扩大铁建系统水利和抽水蓄能第一方阵地位。要以生产提速防范化解风险，加强集团公司区域工管中心力量，强化两级总部对项目的监管力度，加强近期有关项目管理的系列制度文件的学习宣贯和督导检查，确保项目安全优质、快速有序推进。

集团公司部门以上领导，总部部门副职及以上领导，所属各单位班子成员、部门副职以上领导在主分会场参加会议。

文图、编辑：王飞辉、吴东、张航嘉

来源：集团公司办公室（董事会办公室、党委办公室）

审核：李慧楠、王飞辉、曾凡泓、吴东

主办：中铁十八局集团党委工作部（党委宣传部、团委、企业文化部)近期热文，欢迎回顾！👇👇👇